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员工,是指企事业单位中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同,他们的素质相对比较高,知识性强。任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。以下是小编整理的县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见(通用3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见1

  公务员和事业单位工作人员都是我们干部队伍中的重要组成部分,公务员在2019年开始实行职务与职级并行制度,这种制度的实施,拓宽了基层公务员晋升的路径,为基层公务员提高待遇提供了更多的可能,也为基层公务员晋升更高职务提供了跳板。事业单位工作人员,尤其是管理岗工作人员,因为从事的工作与公务员的工作有极大的相似性,而且晋升难度也非常大,很多人都是在管理九级岗位上退休,所以事业单位广大的干部同志也希望能够尽快实施,向公务员一样的职级并行制度。

  在2月19日,全国深化改革委员会18次会议审议通过了《关于县以下事业单位管理岗位职员等建立级晋升制度的意见》,这是试点经历了两年多的时间后首次在官方平台出现这样的制度。这也是试点总结的结果,也是向全国开始推行标志。

  最近有很多人都在拿宁夏的制度说事业单位管理岗职员等级晋升。但是宁夏的职员等级晋升制度早在2016年就开始实施,里边对于晋升的要求年限很多都是六年,而且还有优秀考核结果的限制。有些人认为如果用这样的职员等级晋升制度来晋升可能自己晋升的希望都很小了,但是我们要说的是:宁夏的制度并非是全国的制度,不能作为参照依据。同时,宁夏的制度与2018年开始的15个试点县实施的制度差距很大。所以大家不要把宁夏的制度看成是全国将要推行的这种职员等级晋升制度。

  职员等级晋升制度是给事业单位管理岗人员晋升提供的一种方案,基本的理念是和公务员职级并行相一致的,拓宽晋升路径,增强基层干部干事创业的积极性。

  因为2月19日刚刚通过的实施意见,原文我们现在无法看到,所以我们以试点县的实施实际来看将要推行的这种事业单位“职级并行”制度。

  一、职员等级晋升实施单位的范围

  从文件的名称中,我们可以很容易看到,是“县以下”事业单位。很多人可能会认为县以下是指的县级以下,但是并不是如此,从公文行文规范中我们可以很清楚的分辨“县以下”与“县级以下”是两个概念。

  这也就是说市和市以上党政机关下属事业单位目前不在职员等级晋升实施的范围。这并不代表着以后这些单位也不在,随着县以下事业单位职员等级晋升制度实施和推广,后期市及市以上党政机关下属事业单位很大概率会参照执行。

  二、职员等级晋升制度只针对管理岗。

  在事业单位中,既有管理岗又有专技岗人员,职员等级晋升制度主要是针对管理岗人员的政策。在文件的名称中我们也可以很清楚的看到,是事业单位管理岗人员职员等级晋升制度。

  这也就是说,专技岗人员不管是在什么单位,从事什么样的工作,都不能参与职员等级晋升。

  这可能是对于基层的很多从事管理工作的专技岗人员是很不好的消息。选择专技岗从事管理工作,一方面可能是因为单位管理岗位的不足而选择了专技岗,另一方面是因为很多人为了短暂的在专技岗上多拿工资待遇而选择专技岗。因为在工龄相等的条件下,管理九级的工资要低于专技十二级的工资300—500元左右。

  后期这些从事管理工作的专技岗工作人员,如果有中级职称的名额,可以通过晋升中级职称来兑现待遇,或者可以通过转岗的方式来享受管理岗的职员等级晋升。具体采用哪种方式,可能要看地方政策了,这里不能一概而论。

县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见2

  为鼓励员工的工作积极性,我公司领导会议一致表明,每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等,提升自己的级别,每位员工都有机会通过自身的努力,体现自己的价值,实现自己的梦想,让自己为公司带来更大的效益!

  1、 所有员工在转正前均有 1 —— 3 个月试用期,具体时间视其表现而定,优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法达到规定工作标准,需延续试用的,在延期内达到公司标准的,可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达 3 次者,不予转正。试用员工转正,须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批,转交备案确认合格者,方可转正。员工转正后,及时与本公司签订劳务合同,可享受三险待遇(养老、医疗、意外),此待遇公司支付 50% ,剩余部分有个人承担,注:在合同期内,一旦有员工违约离职,其个人将承担一切法律责任。

  2、 在连锁店内表现优秀的服务员,受两次以上顾客好评,并且得到店长极力推荐的人员,可在递交晋级申请后两周之内接受考核。考核一次未通过者,可于一周内申请二次考核,二次考核若仍不通过者,取消继续晋级机会,申请资格延后 6 个月。一次二次考核直接通过者,可在三个月后申请另升级别,申请及考核程序同上。(服务员—星级服务员 --- 全星级服务员)

  3、 连锁店店长,可按工龄评定,在本公司以店长身份工作半年以上者,工作表现优秀,并且每月按计划完成任务者,均可上报申请级别晋升,晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为:三级店长—二级店长 --- 值班经理。

  希望个位积极努力工作,充分发挥自己的才能,在让自己进步的同时,带动大家一起进步,提升自身素质、提高经济收入!

县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见3

  第一章总则

  第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度,推进员工职业发展的规范化、制度化,依据兰州高新技术产业开发区管委会开发集团公司(以下简称集团公司)《薪资方案》,制定本办法。

  第二条根据集团公司的相关规定,员工岗位分为管理岗位和技术岗位,员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通道管理。员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升,也可沿两个通道交叉晋升。

  第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。常规晋升和降级是指直接运用员工绩效考核结果对员工岗位等级进行晋升和降级的管理行为。

  第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升和降级作出相关规定。

  第二章岗位等级的设置和管理权限

  第五条根据集团公司《关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知》(中国电信股份[2004]171号)和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》(中国电信[2004]792号)的有关规定,湖南公司员工岗位等级按两个维度设定,个维度是以

  一岗位层级定义的粗维度X,另一个维度是在同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度Y(与岗位层级内的六档工资档级一一对应),两维度合起来设定的岗位等级统称为X岗级Y档级(简称X岗Y级)。

  第六条员工岗位等级实行分级管理。

  1、集团公司负责管理的岗位等级:省分公司管理

  一、二岗和专业二岗,其中,集团公司授权省分公司对其所在单位的专业二岗进行曰常管理和考核。

  2、省分公司负责管理的岗位等级:全公司的管理和专业

  三、四岗,省分公司本部五岗及以下专业岗位,其中,省分公司授权市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行曰常管理和考核。

  3、专业分公司负责管理的岗位等级:本单位管理

  五、六岗,专业五岗及以下岗位。

  4、市州分公司负责管理的岗位等级•.本单位管理和专业

  五、六岗,本部专业七岗及以下岗位。

  5、县(市)分公司负责管理的岗位等级:本单位管理

  七、八岗,专业七岗及以下岗位。

  第七条员工岗位等级分为关键岗位等级和一般岗位等级两类。下列岗位为关键岗位等级:

  1、省、市和县分公司的管理通道岗位;

  2、省、市和县分公司的专业

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