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  工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是小编收集整理的公司发展计划范文,欢迎借鉴参考。

  公司发展计划(一)

  “坚定一个目标,做强两大主业,拓展三大市场,推进四大调整,实现五个提升”是中铁建工“十二五”的发展战略。

  解释:

  (一)坚定一个目标

  一个目标即紧紧抓住“十二五”发展机遇,转变发展方式,提升发展质量,把企业做实、做强、做优,努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。

  (二)做强两大主业

  即由现在一业为主向做强两大主业转变,到20xx年,在保持建筑一体化业务规模稳定的基础上,逐步加大对房地产的投资力度,成为股份公司的房地产骨干企业,到20xx年,房地产业务营业收入实现120亿元,真正做强房地产和建筑一体化两大主业。

  (三)拓展三大市场

  拓展路内、路外和海外三大市场,实现三大市场协调发展的战略格局。

  在路内市场,全面提升站、场施工能力,努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路基础设施建设的施工能力,逐步从路内站、场建设向铁路新线建设延伸,以普速线路为主,高速线路为辅逐步开拓和占领铁路市场,使集团参与更广阔的市场竞争,争取更多路内份额,进一步提升企业影响力,夯实集团铁路综合施工能力和竞争力。

  在路外市场上,将继续加强巩固路外市场营销力度,发挥集团优势,以大型公建为主攻方向,以区域市场为坚实基础,积极拓展路外市场;依托集团公司房地产发展来带动建筑一体化相关业务,建立起上中下游一体化产业链。

  在海外市场上,按照“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局,紧跟股份公司海外市场开拓步伐,借助股份公司力量,依托股份公司海外铁路项目,迅速发展海外市场。

  (四)推进四大调整

  通过推进“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大结构的调整,来实现发展方式和发展质量的转变。

  一、调整产业与产品结构:在建筑一体化业务稳定规模的基础上,大力发展房地产业务;建筑产品要继续保持和扩大铁路市场份额,大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建项目,扩大大型公建项目的比例,积极承揽深、大、高、新项目;大力发展设计业务板块,要做精铁路工业设计业务,做专做强房屋建筑设计业务,打造中铁建工设计品牌,努力把设计院建设成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院;同时,要努力发展安装、装饰、钢结构、路桥、物流、机械制造等业务。

  二、调整市场区域结构:在进一步拓展华北、华东、华南等几个高贡献率区域市场的基础上,重点突破西南和西北区域市场的发展瓶颈,大力培育东北和华中区域市场;紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机,大力开拓国际市场。

  三、调整组织结构:根据企业业务开展和市场拓展的需要,优化资源配置、发挥集团优势,对组织结构进行科学、实时、动态的优化调整。通过组织结构调整,使企业资源更加适应生产组织结构需要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化,以推动企业全面协调可持续发展。

  四、调整人才结构:全面实施人力资源战略,大力培养和引进各类高素质专业人才,尤其是房地产管理和国际化经营人才,为房地产业和国际化发展提供人才基础。在设计领域,要打造和培养高级专家人才以提升设计水平。

  (五)实现五个提升

  通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素质能力、企业软实力”五大提升,使企业保持强劲的可持续发展能力。

  一、提升企业竞争力:一是要以创新体制、转换机制、变革管理为动力,大力强化公司战略管控,推动集约化经营、精细化管理,消除亏损企业和亏损项目,大力提升企业的全面管理能力;二是要建立创新型、学习型企业,不断加大科技研发投入,推进企业自主创新,提高企业技术创新能力。通过管理能力和技术创新能力的提升,最终实现企业核心竞争力的全面提升。

  二、提升集团管控力:一是强化集团战略管控能力,强化总部八大核心职能,落实三级管控责任;二是建立健全企业内部控制体系,提高企业全面风险管理能力;三是建立科学的投资、决策程序,保证投资方向的正确性和科学性,确保企业发展的连续性和稳定性;四是构建合理的融资结构和融资渠道,加大融资力度,以充足的现金流保障公司发展的需要和资金链的安全;五是落实党风建设,加强廉洁从业教育,为企业的健康长足发展提供保证。

  三、提升企业效益与员工收入:在规模保持相对平稳的同时,企业利润和员工收入实现稳步增长。到20xx年,利润总额要在20xx年基础上实现翻番;员工年均收入要在20xx年基础上至少翻一番。

  四、提升员工素质能力:一是要加强经营管理者队伍的人才培养,推进项目经理向专业化、职业化的方向发展;二是要加强专家和专业技术人才的培养力度,构建一支德才兼备、结构合理、专业配套的高层次、高标准的专家和专业技术人才队伍,以满足企业战略发展的需要。

  五、提升企业软实力:要切实加强以行为规范、信誉、凝聚力、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化建设、管理制度建设和能力素质建设。强化企业的执行力、贡献力、团结协作力和社会责任感,全面提升企业的领导能力、创新能力、公关能力和企业知名度。

  公司发展计划(二)

  企业发展规划也称企业发展计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展规划。

  企业发展规划与年度规划不同,发展规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点:

  一是长期性:一般要三至五年;

  二是发展性:对企业采取的政策策略作详细的说明;

  三是经济性:一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析;

  四是应变性:企业发展规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划。

  发展规划基本上可以分为三种类型:

  一是全面规划:全面规划即在发展期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是:

  (1)企业目标明确,达到目标的信心大;

  (2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计;

  (3)保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料;

  (4)对未来不确定因素应有了解,且可“控制”。

  二是渐进式计划:这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步。

  三是选择性计划:这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面:

  (1)发展计划所确定的主要行动步骤;

  (2)关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等;

  (3)保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来。

  关于发展规划的编制,至少应包括五个基本方面:

  (1)企业的目标及目的;

  (2)企业要使用的发展策略;

  (3)恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成;

  (4)企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面;

  (5)财务总结。

  制定发展规划的一般步骤是:

  第一步:提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。

  第二步:分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。

  第三步:估价企业的潜力。主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。

  第四步:调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。

  第五步:评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

  第六步:制定企业发展规划。其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

  公司发展计划(三)

  一,集团(组织)管控业务概述

  通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得公司组织架构和业务流程的达到最佳运作效率。提升公司管理效率与效益,实现公司的战略目标。主要细分业务包括:公司治理体现优化、管理模式、组织设计、部门职责、岗位设置、责权体系、业绩考核等。

  二,企业组织管理主要存在的问题

  法人治理:治理结构尚未建立,缺乏现代企业发展规范。

  管控模式:沿用以前的惯性管理思维,管控模式不清晰,各层级权力分配不合理。

  组织结构:组织设置存在不合理,个别部门职能过多过杂,许多部门职能缺失。

  责权体系:组织管理职责不清晰;越级指挥多头领导,造成指挥体系紊乱。

  制度流程:企业管理规范性不足,制度流程不健全,管理模式不科学。

  业绩考核:业绩考核指标过多,权重过小,评估过程存在走过场现象。

  三,组织管控研究框架

  四,案例:国内千亿级家电企业组织管控项目

  随着公司规模的增长,内部管理变革显的尤为重要,我们为其提供了公司的法人治理、管理模式、组织优化设计等咨询,使企业实现了管理变革。

  项目背景

  集团是家电行业龙头企业,公司经过不断的事业部制、控股公司等多种变革与业务多元化发展,多年前就实现了千亿目标。随着集团规模的进一步壮大,公司的管理思维模式和管理习惯已经不适应未来发展,组织功能出现僵化,责权利不清晰,各个层面都有相应的问题出现,并有严重趋势,大企业病盛行,管理失控,危机事件频发。

  解决思路

  建议集团在战略上坚定不移推进战略转型,转变规模导向的发展战略,实现从注重增长数量向注重增长质量转型,从低附加值向高附加值转型,从粗放式管理向精益管理转型;组织上希望不断完善法人治理结构,推动组织体制创新,实现母子公司投资控股模式发展。具体操作上在调研诊断基础上,通过主要企业案例借鉴,构建公司管控模式与总部定位,进行法人治理与组织优化,明晰责权体系与核心管理流程,并明确横向职能协同。

  公司发展计划(四)

  在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,务必明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。

  简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。

  物业公司中长期发展规划实施纲要:

  步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。

  成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

  实施重点:制订企业战略规划务必充分发挥领导作用,强调全员参与。

  步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

  实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标;2、管理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。

  步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。

  1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度方法等)。

  2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面:a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手),市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。

  实施重点:1、在具体分析时,需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种,作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时,要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值,是否客观真实,尤其要避免逻辑错误的出现。

  步骤四:分析当前的组织、激励和人力资源状况,提出企业中长期人力资源需求,根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。

  分析表达方式:柱状图、曲线、饼图、表格、文字:明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势(成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标,根据以上研究分析,确定以下4个方面的定性目标和量化目标:1、公司中长期期望的企业类型和业务结构;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入规模、利润规模);3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期管理潜力目标(顾客满意度、成本控制目标、管理技术等)

  实施重点:1、透过前三项步骤,在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后,对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化,使之真正具有目标导向作用。2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中,务必反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征

  步骤五:确定长期发展目标(愿景性)

  实施重点:管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要思考和调整的一个重要问题,在不一样的管理项目和收费标准上分化出不一样的管理档次,真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时,随着企业业务结构的不断变化,对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整,以支持公司的发展。

  步骤六:根据企业中长期总体目标,研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划,包括:1、企业文化、物业服务理念的再造计划;2、人力资源发展计划;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展计划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相关体系建立与发展计划等。

  实施重点:物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定,保证企业总体目标的同一性。

  步骤七:中长期目标分解,确定每年度要实现的年度目标。

  步骤八:物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。

  实施重点:规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动计划务必翔实,行动计划的完成状况务必经过验证,从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改善。

  归根结底,物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的,企业经营管理目标的修正能够应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时,目标调高;在环境不利于公司发展,虽经员工最大努力也不能顺利实现时,目标适度下调;在环境正相预计的那样,目标值就理应实现。

  公司发展计划(五)

  一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者,你必须想在创业前,找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路;如果。

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  二目标客户与市场分析

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  三企业概况

  公司法定型态是合伙有限职责公司,工商注册类别是咨询类,公司全称是:“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围:企业管理咨询,企业投资贸易信息咨询,企业营销咨询,财务管理咨询,人力资源信息咨询,商务咨询,企业形象策划,企业营销策划,市场调查等,其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表),公司下设财务部,行政部,业务部等部门。

  三经营效益分析

  省略

  四多元化联合投资

  “近水楼台先得月”,公司看好的项目或产品,公司能够先做代理,在以公司为平台,联合学生创业者进行共同投资,经营,获利。例,南宁市区及25个乡镇商业区域,共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元,同时对以下行业公司进行联合投资:百货,运输,建材,五金,餐饮,机电,农业,服装,美容,络,家具,数码,图书,地产,药业,影视,驾驶,旅游,人力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇,每个乡镇有40名学生创业者,全市25个乡镇共有1000名学生创业者,每人出资5万元,合计5000万元,与公司共同投资多元化项目。首先,公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定,80%股权由40名学生创业者各占2%,公司占20%股权,乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定,75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%,25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务,乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。

  五风险分析

  在市场经济条件下,各行业的竞争都十分激烈,创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动,比别人快,公司就能领先一步,便能够占领新的市场份额;若不能比别人快,那就只能永远与别人吃一块蛋糕,自然没有可观的利润。其次是要以热情,高效率的服务来吸引顾客,在顾客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新,服务人员专业经验丰富;所以公司要透过及时增加新项目,来赢得顾客的增长。总之,只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难,创业咨询公司还是有很大市场的。

  六企业远景与规划

  公司创始人员都是初涉咨询行业,在未来两年内做好企业管理咨询服务外,透过加强员工的行业知识及业务潜力,使公司真正走上正轨,并全力配合多元化项目的发展。

  短期目标——5年内占领广西市场,扩大多元化项目在广西的市场份额。

  中期目标——10年内占领全国市场,扩大多元化项目在全国的市场份额。

  长期目标——15年内占领全球主要国家市场,扩大多元化项目在这些国家的市场份额。

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